金竹山發(fā)電公司連續(xù)五月盈利 創(chuàng)近年經(jīng)營新高

新冷水江6月18日訊（通訊員 趙智能）在激烈的市場競爭與復(fù)雜的能源環(huán)境下，大唐華銀金竹山發(fā)電公司以破局之勢實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。今年1 至5月，該公司憑借創(chuàng)新經(jīng)營策略與全體員工的勠力同心，連續(xù)五個(gè)月實(shí)現(xiàn)月度盈利，火力、光伏發(fā)電同比增利成效明顯。

精準(zhǔn)電量管理，深挖發(fā)電潛力。該公司每月緊緊圍繞電量任務(wù)目標(biāo)，抓住每一個(gè)有利時(shí)機(jī)，積極與調(diào)度溝通，爭取火電機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行，千方百計(jì)提高機(jī)組日計(jì)劃、負(fù)荷率和日計(jì)劃完成率，確保電量 “顆粒歸倉”。在新能源領(lǐng)域，該公司密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，挖掘新的利潤增長點(diǎn)。

精耕電價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)收益最大。該公司緊盯省間市場，實(shí)時(shí)跟蹤省外電力需求變化，精準(zhǔn)把握各地區(qū)電力需求特征，靈活調(diào)整報(bào)價(jià)策略，全力爭取省間市場高收益。在省內(nèi)市場，精細(xì)化開展現(xiàn)場交易工作，統(tǒng)籌平衡中長期差價(jià)套利與機(jī)組運(yùn)行發(fā)電收益，合理安排檢修計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨交易收益最大化。此外，深入做好“現(xiàn)貨期間實(shí)時(shí)偏差考核”與“兩個(gè)細(xì)則”統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改問題，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保容量電費(fèi)全額回收。

狠抓成本控制，全力壓降煤價(jià)。在成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司將降本增效作為重要抓手，全力降煤價(jià)與發(fā)電成本。組建專業(yè)的煤炭采購團(tuán)隊(duì)，深入市場調(diào)研，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。優(yōu)化采購策略，靈活調(diào)整采購模式，在保障煤炭質(zhì)量的前提下，最大程度降低煤炭采購成本。同時(shí)，加強(qiáng)煤炭供應(yīng)鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)損耗，從源頭到終端全方位管控成本，為企業(yè)盈利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化運(yùn)維保障，筑牢生產(chǎn)根基。該公司始終秉持 “零容忍” 態(tài)度，抓實(shí)設(shè)備維護(hù)工作，最大限度控制因可靠性問題導(dǎo)致的機(jī)組限負(fù)荷或減負(fù)荷事件，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。在新能源運(yùn)維方面，加強(qiáng)箱變、方陣巡視力度，確保新能源設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

深化內(nèi)部管理，凝聚發(fā)展合力。該公司大力推進(jìn)內(nèi)部改革，優(yōu)化人力資源配置，全方位加強(qiáng)成本管控，企業(yè)運(yùn)營效率與管理水平顯著提升。與此同時(shí)，積極培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，通過開展各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力與向心力，營造出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的良好氛圍。

作者：通訊員 趙智能

責(zé)編：扶雄芳

一審：鐘鼎文

二審：熊敏

三審：羅曦

來源：冷水江市融媒體中心